物流組織與績效評量(ppt 28頁)

物流組織與績效評量
壹、前言
貳、物流組織的發展
參、物流績效評量
肆、作業基礎成本製
(Activity-based Costing Method)

前言
多變化的企業環境造成多種物流組織型態，使得組織課題不易精確的描繪。同時，促使物流管理績效之評量更為不易，而需藉由更完整的評量係統加以彙整相關數據，以實時反應物流績效水平，供管理改善與決策之需。
信息革命促使物流經理人重新思考傳統組織理論
物流組織的發展
物流組織的發展過程可以下圖說明：
第一階段功能群組（公元1950－1960）
高階主管相信物流功能整合將帶來績效的改善。
就傳統組織架構下，將物流作業功能予以群組。采購麵與實體流通麵則尚未加以整合。
在營銷部門中將物流作業群組成一實體流通課；在製造部門中將物流作業群組成一物料管理課。原來大組織結構未做改變。
圖11-3以一圖例說明之。………………

..............................