現代物流概論(ppt 38頁)

內容簡介
物流組織的演變
物流成本的管理
第三方物流
物流績效的衡量

物流組織的發展
功能集合三個階段的特點
第一階段
將兩個或更多的物流功能在運作上進行集合,發生在職能部門和組織的直線管理層.
第二階段
將物流定位到一個更高的組織水平上,增加了戰略影響,賦予了更高的組織權力和責任.
第三階段
將可操作的物流計劃和運作功能歸類於一個權力和責任下,對所有原料和製成品的運輸和儲存進行戰略管理.
物流組織的定位
定位指把組織機構中的活動放到什麼部門中去.
決定的因素
分散化結構---集中化結構
區別在於分配到每一運作單位的權力和盈利責任大小
集中化易於控製、統一計劃、具有規模效應
分散化比較靈活、對顧客需要反應較快。
員工結構---線性結構
員工起建議的作用
操作過程按線性結構的命令和控製方式進行
大型企業---小型企業
大企業具有規模效應
小企業需要集中化的組織方式、物流活動無明確的界定和清晰的機構
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