小組開發 （PPT 22頁）(ppt 22頁)

成員不願意表達感情或支持更改
說的多，聽的少
弱點未暴露，錯誤時抱怨他人
會議 = 一係列的宣講
“老板” 作出大多數的決定
對同事的工作或工作目標了解有限
開始審查方法，改進工作表現
個人感情表露並得到處理
會議期間聽的更多，想的更多
認真審查工作方法
明確了解工作目標，並作出承諾
改善的人際關係
成員之間的關係得到改善
更係統、更具方法論的工作途徑
對達成共識的運行規定作出更大的承諾
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