台商與外商派外管理之探討-以電子製造業為例(pdf 77頁)

第一章緒論
第一節 研究背景與動機
研究背景 ..................1
研究動機..................2
第二節研究目的..............3
第三節研究範疇
研究範圍..................3
研究對象..................4
第二章文獻探討
第一節國際18新利真人网 管理模式之相關文獻 ..........5
第二節派外人員之相關文獻 ............10
第三節任用之相關文獻......10
第四節訓練之相關文獻......17
第五節薪資之相關文獻......23
第六節績效評估之相關文獻 ............25
第七節回任之相關文獻......26
第三章研究方法
第一節 研究流程 .............28
第二節研究設計 .............29
第三節研究架構 .............29
第四節分析設計 .............30
第五節研究限製 .............30
第四章研究個案之介紹
第一節 A 公司...............31
第二節 B 公司................36
第三節 C 公司................41
第四節 D 公司...............45
第五章 個案分析與發現
第一節個案分析.............50
第二節研究發現.............59
第六章結論與建議
第一節研究結論.............63
第二節研究建議.............64
附錄
一、訪談問題........66
二、參考書目........70
【表目 錄】
表 1-1 我國廠商對外投資概況（當地國統計）..... 1
表2-1 國際18新利真人网 管理模式之比較表........... 5
表2-2 不同國際企業人管模式之人力規劃與運用分析表........ 6
表2-3 子公司的策略角色和相應對的派外經理人角色.......... 9
表2-4 子公司的策略角色及相應對的績效考評依據............ 9
表2-5 子公司的策略角色及衡量經理人變動時薪的參考標的... 10
表2-6 派外人員時應考慮之因素..... 11
表2-7 派外人員之甄選準則......... 12
表2-8 跨文化訓練分類的基礎....... 19
表2-9 不同薪酬體係的特性......... 24
表2-10 海外派遣人員績效指標相關文獻彙總..... 25
表5-1 個案公司基本數據比較表..... 50
表5-2 個案公司國際18新利真人网 管理比較表........ 51
表5-3 個案公司派外管理比較表..... 52
【圖 目 錄】
圖2-1 四種不同的子公司策略性角色............. 8
圖2-2 派外人員的甄選模式......... 16
圖2-3 海派外遣人員管理的訓練模式............ 18
圖2-4 型塑過程、訓練精密度與訓練方式........ 21
圖2-5 決定訓練課程精密度之三因素............ 22
圖2-6 跨文化訓練計劃的結構與順序............ 22
圖2-7 特定發展階段的訓練......... 23
圖3-1 本研究流程...... 28
圖3-2 本研究分析架構............. 29
圖4-1 A 公司組織結構圖........... 31
圖4-2 A 公司人力部門結構圖....... 32
圖4-3 B 集團事業群組織圖......... 36
圖4-4 B 公司人力部門結構圖....... 37
圖4-5 C 公司組織結構圖........... 41
圖4-6 C 公司人力部門結構圖....... 42
圖4-7 D 公司組織結構圖........... 45
圖4-8 D 公司人力部門結構圖....... 46
圖6-1 派外管理活動與各變因間關係圖.......... 63
圖6-2................. 64

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