企業(組織)變革－吹起企業裁員風的探討.doc52

企業(組織)變革－吹起企業裁員風的探討
摘要
　　90年代企業經營正麵臨空前的激烈轉變，科技的快速進步，促使產品不斷推陳出新，交通通信的便捷，縮短了地理上的距離，經營國際化的發展，使商業上的國界逐漸消失，產業結構在加速轉變，傳統的企業經營已不能因應時代需要，再加上全球經濟正處於不景氣，導致許多企業經營不善而利潤大幅下滑，麵對這些接踵而至的問題，企業為了求取競爭優勢、提高利潤，紛紛采取〝裁員〞之策略，企圖想在最短期間內有效的降低營運成本，提高企業的獲利率，也因為如此〝裁員〞頓時成為企業界視為救命之萬靈丹。截至目前為止，學者與企業管理者都相信「人」是企業最重要的資產，然這與〝裁員〞的旨意，似乎有相衝突之處，麵對此一問題，不禁想〝裁員〞是企業轉危為安唯一不變的法則嗎？這是一個令人省思探討的問題。
壹、前言
１－１．研究動機
企業最終的目的不過是想在市場中獲勝－吸引、贏取並保有顧客以及超越競爭者。為了達到這個目的，企業組織除了必須不斷地改良產品、不斷創新之外，其組織內部結構在麵對競爭激烈、詭譎多變的環境時也要擁有迅速應變的能力，使企業能增強競爭力，以創造或挹注環境的改變。因此，為因應大環境的變遷，企業實行組織上的變革，以求企業能在競爭激烈、變化多端的大環境之中更上一層或立於不敗之境地，生存於產業之中，然而一企業組織的變革住住牽一發而動全身，其影響甚巨且遠，攸關企業現在及未來的營運成敗，故當企業施行企業變革時，其變革時機及方式策略皆須考量諸多外在及內在相關因素。
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