天津事業部2004年上半年工作總結(doc 23頁)

一、 戰略思想與戰略描述的貫徹實施情況
戰略思想
公司規模在穩定中發展，確保產品市場占有率穩步提高，抑製競爭對手，完善產品線，進入中高端市場。
執行情況
人員規模和產值規模與去年相比是同一數量級的平穩提升。①增加了一個短線產品PM301K，產值貢獻率2.7%；②產值規模同比增加15.7%，市場占有率應有提高；③競爭對手受到嚴重抑製；④由於去年投標伊利蒙牛失敗，今年進入中高端市場的戰略目標，已經落空。
戰略描述
①、以穩定為基礎,全方位完善管理,為第二輪攻擊(介入)中高端客戶市場做好準備.
執行情況
完善管理的主要方麵有：①加強生產組織管理，以提高產量。②通過全員績效考核使目標管理更具有針對性。③推行預算管理，提高經營意識。④推行5S管理，從規範中要效率。⑤加強銷售管理，使公司的戰術意圖得到有效貫徹。⑥關注存貨，提高綜合管理意識。
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