供應商管理與采購成本降低技巧 3-25(深圳)(doc 7頁)

課程背景
微利時代到來後，企業麵臨更大的經營壓力，管理優化成為企業利潤增長的主要驅動因素。采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40—70%之間，降低采購成本對企業利潤提升的貢獻最大，一項研究標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此降低采購成本對大都數製造型企業來講，具有戰略意義！
培訓收益
由國內采購與供應鏈管理權威專家主講《供應商管理和采購成本降低技巧》課程隆重推出，將給企業在降低成本提高利潤領域，提供有效的幫助。
通過對本課程的學習,學員可以掌握供應商管理的要點和方法，從事先、事中、事後多方麵管理供應商，從而全麵降低采購物料成本和管理成本，提高公司的市場競爭力。
通過有效的供應商管理，與供應商保持良好的戰略夥伴關係，同時選擇合理采購數量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓，提升采購周轉率及資金使用效率,規範采購流程,提供新物料代替舊物料,以達到提高品質、降低生產成本,提高企業盈利能力。
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