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產品研發管理製度
1 總則
產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試製一代、研究一代
和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟
效益等方麵和“1234”戰略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工
作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，
特製定本製度。
2 思想理念
3 範圍
本製度規定了XX集團產品研發的要求。
本標準適用於XX集團所屬各公司。
4 術語和定義
4.1新產品開發
為滿足市場需求開發的不同於公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量
超過40%而形成的一種新的型號產品。
4.2產品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低製造成本等原因，在公司已批量生產的某種
產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。
4.3產品研發
本製度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。
5 職責
5.1 集團副總工程師：負責組織編製XX 集團年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程中出現的需要集
團公司出麵解決的問題，並對計劃執行情況進行監督和考核。
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