工作計劃管理辦法.doc8

第一章 總 則
第一條 為提高基礎管理水平，確保商用空調各項重點工作的及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控製提高各部門的工作效率，特製定本辦法。
第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條 本辦法適用於商用空調公司各部門（以下稱各部門）。事業部總經理辦公會與商用空調公司管理協調會議中下發的工作執行單將納入各部門的工作計劃中，並對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章 管理職責
第四條 管理部職責
商用空調公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責項目小組及商用空調公司工作計劃的協調、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1．負責組織編製、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，並指引各單位編製部門工作計劃。
2．負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。
3．負責在管理部經理的指導和監督下，建立、維護商用空調公司工作計劃管理和評價體係，並對公司及各部門計劃執行情況進行總結、分析和評價。

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