XX企業管理診斷與轉形計劃(ppt 46頁)

1 前 言
2 管理診斷的主要發現和建議
3 改進建議分類、要求和裏程碑
4 企業轉型實施的成功要素
5 實施項目組織和監控
6 建議實施計劃

通過與華淩管理層和項目組成員的共同努力，目前項目組已完成了企業管理診斷工作
項目流程
項目啟動會議
公司戰略確認
營銷/分銷戰略診斷
信息技術策略建議
組織結構診斷
供應鏈管理業務流程評估
18新利网址多少 與控製流程評估
18新利真人网 管理流程評估
產品開發流程評估
實施支持
由於大量人員的投入，項目組在完成企業管理診斷的基礎上已開展了部分實施支持工作, 如組織結構設計等
主要模塊
公司戰略確認
營銷/分銷戰略診斷
信息技術策略建議
組織結構診斷
供應鏈管理業務評估
18新利网址多少 與控製評估
18新利真人网 管理流程評估
新產品開發流程評估
實施支持
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