管理創新解決方案(ppt 185頁)

前言…3
第一章報告結論和研究思路…4
第一節本報告主要結論……4
第二節研究思路與原則………………6
第二章長城電工管理創新方案研究成果……13
第一節管理創新核心內容……13
第二節管理創新可能方案…………16
第三節管理創新方案選擇………30
第三章管理創新推薦方案：體製創新………37
第一節關於法人治理結構……………37
第二節關於“三分開”問題……………44
第三節關於產權多元化…49
第四章管理創新推薦方案：機製創新…………55
第一節組織結構調整與功能劃分…55
第二節高層管理人員職責分工…65
第三節核心部門職能界定與運作流程………………71
第四節子公司管理關係的適度調整………………134
第五節製度化管理體係的完善……………141
第五章管理創新推薦方案：觀念與文化創新………156
第一節觀念創新………156
第二節文化創新………161
第六章管理創新推薦方案：組織變革之實施…………166
第一節實施變革的步驟………166
第二節阻力與風險……………175
第三節保障措施…………………180後記…185
附件
1、國內外集團公司管理模式研究
2、長城電工國際化合作問題研究

前 言
北京南洋林德投資顧問有限公司對長城電工管理模式創新的研究始於2001年10月中旬，在行業調研、企業盡職調查和管理診斷等第一期工作完成後，項目組即開始圍繞長城電工管理模式創新的解決方案展開工作。期間，項目組認真研究分析了國內外一些行之有效的集團公司管理模式，試圖充分借鑒其經驗教訓。結合長城電工的企業具體情況，本報告設計提出了三種可能的變革方案，在三個方案全麵分析對比的基礎上，南洋林德確定了向長城電工推薦實施的管理創新方案，並詳細闡述了方案的具體內容。
報告第一章明確提出本谘詢項目研究結論，及長城電工管理模式創新的思路；第二章分析管理模式創新的核心內容，研究提出長城電工可能考慮的三種變革方案；第三章至第五章就報告所推薦的方案分別從體製創新、機製創新、觀念和文化創新三個方麵進行詳細闡述；第六章針對所推薦的方案闡明實施步驟。
在設計擬定長城電工管理模式創新解決方案的過程中，項目組還根據雙方協議要求專門研究了長城電工實現國際化合作的相關問題，與項目組對國內外集團公司管理模式的研究成果一起，作為本報告附件一並提交給長城電工領導參閱。
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