鮑姆巴迪爾公司的發展哲學.PDF18

一年後即1964 年我嶽父去世我妻子的哥哥傑曼接管了公司但由於健康原因於1966
年離開了公司從此我成為總經理早期的那些日子是學習的過程摩托雪橇業發展迅速我們
必須把一大批人組織起來提供培訓激勵他們並提高效率
這批員工改變了公司的麵貌他們推動公司
迅速地發展到1970 年我們的銷售額達2 億元
我們同時獲得了豐厚利潤在1973 年發生能源危
機之前我們是摩托雪橇業的領頭羊前景看上
去非常好在1972 年摩托雪橇售出50 萬輛
而1974 年銷售量下降至25 萬輛那時我們
不斷致力於壯大勞動隊伍豐富資源和拓展生產
能力然而市場越來越不景氣能源危機猶如釜
底抽薪我們被迫尋找其他出路我們可以進入
許多行業但我們決心進入能夠很好發揮我們技
能的行業
我們意外地發現了機遇九年前也就是1969
年我們收購了Rotax 公司它是一家為我們的摩托雪
撬製造發動機的公司由於我們實際上利用了它的所有
生產能力同時它的發動機又是我們機械的心髒我們覺得我們必須對此加以控製一攬
子收購計劃的一部分是對Rotax 的控股公司Lohner Werke 公司進行收構它在維也納製造
有軌電車我們實際上並不想購買它因為那時有軌電車看上去沒有前途但我們沒有選
擇的餘地碰巧的是擁有一部分公共運輸業務對我們來說並不是壞事。
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