集團管理模式研究(ppt 70頁)

集團管理模式及標杆企業研究
常見的多元化集團管理模式研究
集團公司與下屬公司間有效的控製體係建立
集團管理標杆企業案例研究
對某某集團的借鑒意義
在企業不同的發展階段/生命周期，企業組織有著不同的特征，因此管理集分權安排模式也存在明顯差異
母子公司不同的集分權安排類型在實際應用中所對應的不同管理模式(歸結為下麵的三種）
集團型母子公司組織體製：概述
西方學者威廉姆森根據錢德勒的考證將公司內部管理的組織體製分為Ｕ型結構(Unitary Structure )、Ｈ型結構 (Holding Structure )和Ｍ型結構 (Multidivisional Structure)三種基本類型
Ｕ型結構是一種高度集權的的職能性組織結構，適用於產業比較單一的中小型企業
Ｈ型結構是一種多角化經營的控股公司結構。其下屬公司彼此業務互不相幹，產品結構屬無關產品型，在經營上有較大獨立性
Ｍ型結構是Ｕ型與Ｈ型兩種結構發展和演變的產物。它是分權與集權的結合，更強調整體效應的大型公司結構。Ｍ型結構集權程度較高，但突出整體協調功能。目前已成為國際上特別是歐美國家大型公司組織形態的主流形式
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