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上海儀電集團管理模式(ppt 93頁)

所屬分類:
管理知識
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相關資料:
上海, 集團管理模式
上海儀電集團管理模式(ppt 93頁)內容簡介

第一講 理順母子公司體係,加強集團規範管理
第二講 企業集團預算管理製度
第三講 經濟運行分析
第四講 組織職能、規範體係與激勵機製
第五講 組織再造 事業部架構 發展戰略思路


一、同集團管理模式有關的幾個問題
(一)授權經營企業是特殊企業
1、與眾不同的形成方式
(1)投資形成的企業
某些集團的母公司,其股本金是由其他投資者以投資方式進入的
特點:該母公司本身也有股東
(2)授權形成的企業
某些集團的母公司,其股本金是由其他投資者以授權方式進入的
特點:該母公司本身沒有股東
2、與眾不同的治理結構
(1)治理結構的一般概念
治理結構的三個層次
股東會——權力機構
董事會——決策機構
總經理——執行機構
三層次間關係
股東會對董事會的信任托管關係
董事會對總經理的有線授權原則
(2)企業形成方式對治理結構的影響
投資形成的企業有完整的三層次治理結構
授權形成的企業治理結構中缺少股東(會)這一層次
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