實施與企業管理(ppt 30頁)

自國外的MRP，MRPII和ERP軟件進入中國以來，我國企業在這方麵的應用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%，達到預期目標的更是寥寥無幾!
從MRP到MRPII再到ERP，國內製造業用戶已經曆了近20年時間，其中甜酸苦辣，企業決策層和信息管理者體會最深。總的看，由於用戶成功率並不高，而且價值鏈難以形成，動搖相當一部分企業決策者的信心。”
對250家上海地區企業做的一次調查
投入和周期很大， 需投入許多人力， 財力和員工素質的提高。
企業對ERP軟件的認識不足, 員工因缺乏了解/培訓, 存在抵觸情緒。
在規劃/實施過程中, 存在部門嚴重衝突, 破壞了企業原有的業務流程。
係統運行效果不好, 甚至閑置。
很少有企業能在實施的較短時間內獲得明顯效果, 一般係統磨合期為一年。
管理層頻繁變更, 影響係統實施效果。
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