以八大要素構建營業計劃(ppt 2頁)

以八大要素構建營業計劃書
一、大綱—每個章節的標題
二、執行要點說明—用一麵說明計劃中的境況和主要建議。
三、環境分析—描述營業單位所處的情況，包含：
1、過去的銷售狀況
2、主要競爭對手的背景
3、最近的銷售及獲利狀況
4、機會點
5、不利點
6、公司的優勢及弱勢
四、目標—量化（5W2H）
例：在天河派5個人於二星期內達成70%的烏龍茶鋪貨率。共使用50箱派樣品。
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