以提高企業整體核心競爭力為導向的企業管理變革項目谘詢建議書.ppt75

前言
愛仕達是我國著名民營炊具生產企業。愛仕達的快速成長表明，愛仕達公司到目前為止的整體發展戰略是非常正確有效的。為了保證公司能繼續高速高效的發展，企業整體戰略的落實推進及其他相關管理體係的改造和完善將至關重要
華彩谘詢誠意向愛仕達公司提交此項目建議書，以企業持續高速發展為導向，發現和挖掘愛仕達現在的管理優勢和核心能力，結合華彩谘詢的管理經驗和係統化技能，對愛仕達公司的管理係統進行整合，建立一個具有前瞻性並且高效、靈活的管理體係，以便協助愛仕達公司在新的發展階段能夠進一步樹立完善的品牌戰略，保持強勁的競爭優勢和企業活力
通過華彩顧問與愛仕達相關高層的交流與溝通，根據愛仕達公司的初步需求，形成此項目建議書，目的在於簡述本次谘詢的目標及期望設想，以及華彩谘詢的谘詢理論和方法、項目策劃、顧問人選及所需時間等
具體的項目內容及實際的操作方案將有待與公司高層領導共同協商確定
目錄
項目背景
華彩對愛仕達及行業的基本認識和初步分析
愛仕達所麵臨的問題與契機
谘詢項目的整體解決思路
項目具體操作階段
階段一：項目啟動及企業現狀診斷
階段二：企業戰略規劃方案設計
階段三：公司集團整體管理模式設計
階段四：公司組織結構方案設計
階段五：公司18新利真人网 管理體係設計
階段六：項目結案及後續工作規劃
華彩谘詢簡介
華彩谘詢的部分合作夥伴
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