XXX有限公司電腦化管理規劃書(doc 38頁)

壹、前言…… P3
貳、時勢所趨的電腦化……P5
叁、公司簡介…… P7
肆、電腦化策略……P10
伍、硬體配置建議及未來擴充…… P14
陸、軟件內容及產品特色…… P18
柒、電腦化專案進度預估表…… P22
捌、服務內容及專案支持計劃…… P25
玖、電腦化投資預估…… P34
拾、結語……P36

壹、前言
隨著國內市場環境的改變，產業要如何在有限的空間中保持利潤，使「強者越強，弱者越弱」，超越同業，成為領先群倫的佼佼者，這些都是經營者目前所麵臨的一個重要的課題，也將是產業努力的方向！
麵對競爭的最佳決策，不是消極觀望，而是積極調整公司的體質，達成四省：「人力」、「材料」、「時間」、「能源」；四不省：「市場開拓」、「研究發展」、「教育訓練」、「提高品質」，以達到公司可持續發展的經營理念。
根據80年代美國的統計資料指出：企業的電腦化的投資，平均二年之內可以完全回收，或每年的淨利可增加增加29％；1993年美國麻省理工學院（MIT）調查全美 500大企業中的400家企業電腦化效益，平均投資報酬率高達68％，足可證明“管理電腦化創造十分巨大的管理效益，為今日企業經營的重要競爭利器”，因此在管理的改善上，以電腦化的實施最能突顯管理效益。
XXXX科技累積1500餘家公司電腦化輔導成功的經驗，以擁有管理實務經驗及信息背景的顧問、軟硬體的專案規劃、完善的電腦化導入程序及售後服務，使貴公司吸收前人實施電腦化的精華，節省自行摸索所需的龐大人力、物力、財力與時間，立即享受到健全的作業流程及高效率的電腦化成果，而這些都將在未來合作的過程當中，一一展現出來。
……………………

..............................