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德隆現象給中國企業的反思(doc 36頁)

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德隆現象, 中國企業, 反思
德隆現象給中國企業的反思(doc 36頁)內容簡介
一. 德隆,一個資本擴張神話的終結
最近,德隆繼創造了自1992年進入快速成長以來,十二年形成了220億的資產規模、在國內股市長期低迷的情況下,旗下的“老三股”屹立不倒兩個神話後,又創造了第三個神話:這家中國資本規模最大的民營產業集團陷入空前的財務危機,並引發了嚴重的信任危機,在短短兩個月的時間內土崩瓦解,迅速解體。
2004年3月,在全國政協會議期間,麵對《投資與合作》記者的采訪,德隆集團董事局主席、全國工商聯副主席唐萬裏侃侃而言:“德隆有一種世界通用的商業語言,這其中含義之一就是我們有著非常完美的公司治理結構,以及行業整合的能力和我們自創的商業模式,這樣我們與國外的公司打交道比較容易,在這一過程中,我們也學到了國外先進的公司治理模式,所以公司在做投資決策時不會是英雄般的個人行為,更多的是體現一種職業團隊精神。”這次政協會議上,唐萬裏提出“建立產業基金”的提案,批評中國目前融資環境差,缺少產業發展所需要的融資平台。
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