國外管理方法.ppt57

ABC分類法
ABC分類法又稱巴雷托分析法，它是根據事物在技術或經濟方麵的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成 A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。
該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次要因素。
ABC法大致可以分5個步驟。
（1）收集數據。針對不同的分析對象和分析內容，收集有關數據。
（2）統計彙總。
（3）編製 ABC分析表。
（ 4）ABC分析圖。
（5）確定重點管理方式。
ABC分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方麵。
MKXZ的7——S模型
7——S模型指出了企業在發展過程中必須全麵地考慮各方麵的情況，包括結構、製度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。
在模型中，戰略、結構和製度被認為是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。
硬件要素分析戰略
戰略:是企業根據內外環境及可取得資源的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業經營思想的集中體現，是一係列戰略決策的結果，同時又是製定企業規劃和計劃的基礎。
結構:戰略需要健全的組織結構來保證實施。組織結構是企業的組織意義和組織機製賴以生存的基礎，它是企業組織的構成形式，即企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業的目標任務分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權利係統和水平分工協作係統的一個有機的整體。組織結構是為戰略實施服務的，不同的戰略需要不同的組織結構與之對應，組織結構必須與戰略相協調。
製度:企業的發展和戰略實施需要完善的製度作為保證，而實際上各項製度又是企業精神和戰略思想的具體體現。所以，在戰略實施過程中，應製定與戰略思想相一致的製度體係，要防止製度的不配套、不協調，更要避免背離戰略的製度出現。

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