組織結構與組織變革(ppt 40頁)

組織變革
改製：企業再生過程
MBO：中小國企的出路？
企業重組的內容
規模縮編：著重於精簡員工和運營單位，但不一定改變原有的業務組合構成
範圍縮編：著重於通過資產剝離、分立等手段重組企業業務構成，回歸企業核心業務
杠杆收購：企業經理人員和/或外部團體以負債融資的方式購買企業所有資產，並將企業轉為非上市公司
變自己做為購買（建立戰略聯盟）
規模縮編（downsizing)
縮減雇員數量，特別是中層管理者數量，使組織扁平化
結果是，控製幅度從過去不超過10人大大增加，授權給低層管理者
一項調查表明，名列《財富》前1000家企業的85%進行了規模縮編
目的：使得企業變得精幹，降低企業運營成本，提高生產率，加強企業競爭優勢
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