集團管理原理方法(doc 41頁)

第一章 前言……4
第一節 問題的提出……4
一、集團公司戰略……8
二、集團公司的作用……11
三、建立哺育優勢……13
第二節、哺育優勢的模型……15
一、 哺育優勢的概念……16
二、集團公司戰略的模型……19
第三節、成功的集團公司戰略……26
第二章、集團公司戰略：過去的發展……36
第一節、集團公司戰略的演變……37
一、 分部化……37
二、 多元化……37
三、 組合計劃……40
四、 公司或者業務重組……42
五、 核心業務……44
第二節、集團公司戰略的理論基礎……47
一、 分部化……48
二、 50
三、 組合計劃……54
四、 資產重組……56
五、 核心業務……56
第三章 集團公司如何創造價值……59
第一節、四種價值創造的模式……59
一、單線影響……60
二、關聯影響……61
三、職能和服務影響……63
四、集團發展活動……64
第二節、價值創造的條件……65
一、集團機會……66
二、集團機會相應的集團公司特征……68
三、價值降低的避免……69
第三節、集團優勢的條件……71
第四章 單線影響……73
第一節、價值降低……75
一、價值降低的例子……75
二、價值降低的原因……76
第二節、創造價值……79
一、管理者的任命……80
二、預算控製……86
三、戰略審查……88
四、資本投資決策……89
第三節、價值創造條件和集團優勢……90
一、單線影響創造價值的機會……91
二、適合機會的集團特征……95
三、價值降低的避免……96
四、單線價值創造與哺育優勢……100
第五章 關聯影響……104
第一節、價值降低……106
一、價值降低的例子……106
二、價值降低的原因……107
第二節、價值創造……110
一、方式一：強調精明的自私……113
二、方式二：地域之間的關聯……115
三、方式三：地理區域和戰略經營單位的關聯……121
四、方式四：關聯網絡……129
五、方式5：控製公司資源流向不完整的分部……133
第三節、價值創造的條件和集團優勢……142
一、關聯價值創造的機會……142
二、匹配機會的集團特征……145
三、價值降低的避免……147
第四節、關聯價值創造和集團優勢……148
第六章 職能和服務的影響……151
第一節、價值降低……153
第二節、價值創造……156
第三節、價值創造的條件和集團優勢……157
一、職能和服務價值創造的機會……157
四、價值降低的避免……160
五、職能和服務價值創造和集團優勢……161
第七章 集團發展……163
第一節、價值破壞……164
一、收購……165
二、建立新業務……165
三、價值破壞的原因……166
第二節、價值創造……167
一、合並或分離業務……167
二、創建新業務……169
三、廉價收購業務……171
四、集團公司指導下的組合調整……173
第三節、價值創造的條件和集團優勢……174
一、集團發展價值創造的機會……174
一、匹配機會的集團特征……176
二、價值破壞的避免……177
三、集團發展和集團優勢……177
第八章 公司戰略演進……181
第一節、公司戰略的改變……181
一、重新定義公司戰略……181
二、拓展核心業務……189
第二節、公司戰略的根本變化……193
一、Grand Metropolitan：公司戰略的演進……194
二、公司戰略根本變化的要求……201
第三節、學習挑戰……203
第九章 成功的公司戰略……205
第一節、價值創造的洞察力……205
一、價值創造觀點的本質……206
二、 價值創造洞察力的差異和特點……207
三、 價值創造觀點與四種價值創造……207
四、 價值創造觀點的來源……207
第二節、獨特總部特點……207
一、總部特點的性質……207
二、獨特總部特點的根源……212
三、核心業務的改變……213
四、組合的多元化……213
第十章 公司戰略製定（總論）……213
第一節、集團公司特點分析……216
一、訪談和座談……219
二、曆史分析……220
三、價值觀和行為模式分析……221
四、組織結構及角色分析……222
五、過程和機製分析……223
六、內部關係或相關性分析……224
七、職能及服務分析……225
八、政策分析……226
九、分權合同分析……226
十、公司總部成本……227
十一、結合成本……228
第二節、組合中行業的特征……229
一、總部機會……229
二、關鍵成功因素……232
三、同一性分析……233
四、匹配評價……233
第三節、競爭對手分析……236
第四節、趨勢情景分析……239
第五節、選擇公司戰略……241
一、公司戰略方案的產生……242
二、選擇公司戰略……246
第六節、定義未來公司戰略……251
第十一章 公司戰略製定： 案例……254
第一節、總部特征……255
第二節、行業特征……259
第三節、競爭對手分析……265
第四節、趨勢和情景分析……267
第五節、選擇公司戰略……268
第六節、選擇切合實際的公司戰略方案……273
第十二章 關於行業組合的決策……285
第一節、各業務/行業的類型……287
一、核心業務……288
二、邊緣核心業務……288
三、灰色業務……289
四、價值陷阱業務……292
五、聯盟區域業務……293
六、過渡業務……293
七、退出業務……296
第二節、有關組合管理的問題……298
一、行業或者業務的重新定義……298
二、聯係匹配和單一不匹配的業務……299
三、核心業務萎縮……300
四、多重核心業務……301
第十三章 關於總部的決策……303
第一節、為什麼變化如此艱難……304
第二節、成功變革的案例……308
一、開發新的總部技能……309
二、公司戰略的重大變化……312
三、增進聯係……315
第二節、總部與公司戰略相匹配……316
一、世界觀……319
二、結構、係統和過程……320
三、職能和中央服務……322
四、人員和技能……323
五、分權合同……324

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