矩陣管理-讓我歡喜讓我憂(doc 6頁)

矩陣管理：讓我歡喜讓我憂
按照常規的思路，戰略既然定了，就應該立即進入“執行階段”，而且是越快越好。這看似正確的決定也許就隱藏著危機。在中國很多時候戰略是不能順利執行下去的，正是對戰略和執行之間的環節考慮不夠仔細。聯想集團主席柳傳誌曾經總結了三句話：“定戰略，搭班子，打市場”。很明顯，柳傳誌特意強調了在戰略和執行之間需要一個環節：搭班子。　
所謂搭班子其實就是搭建組織結構，這個步驟是不能少的。作為戰略與執行之間的銜接環節，組織結構的合理與否將直接影響到戰略的執行情況。也正是因為考慮到組織結構在戰略與執行之間的重要性，我們把這期的主題定位在組織結構上。
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