戰略采購管理(pdf 26頁)

要點
戰略采購將從一個采購類別開始，以驗證這一概念是否適用於一拖，並向一拖的戰略采購小組傳授有關戰略采購的知識和方法
行動計劃、戰略步驟和戰略采購小組內的信息交流等內容僅對小組成員和高級管理人員公開，除非有高層管理人員或科爾尼公司的同意，任何與戰略采購項目有關的信息都不得公開
戰略采購不會對一拖的整個組織結構產生影響，但它將改變針對采購類別的采購程序，以有效地獲得戰略采購效益
戰略采購帶來的益處要在實施幾個月之後才能顯現出來，因為小組首先要針對選擇好的采購類別熟悉戰略采購流程，同時還需要在新價格下安排訂單
概述
科爾尼公司采用一套嚴格可行的數據采集和采購類別分析方法，為一拖確認戰略采購的機會：
? 評估機會的目的是為了找出在7步采購流程下應實施的第一輪戰略采購類別
? 數據采集的範圍涵蓋了2000年24個業務單位用於原材料、配套件的外購直接材料支出
一拖的直接外部支出約為9.5億人民幣
? 10大類采購類別占了總支出的90%
? 目前采購分為集中采購和分散采購兩類，72%的原材料是集中采購的，42%的配套件也是集中采購的
? 各業務單位的采購比較分散，隻有很少的幾個供應商是為不隻一家的業務單位服務
第一類戰略采購預計能節約6-12%的成本或1600-3300萬人民幣
? 金屬件(零部件)被認定為第1輪采購類別
? 剩餘部分按重要程度分為第2至第4輪
? 第1輪將在5月初啟動
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