KPI管理與操作流程膠片2-徐沁(ppt 111頁)

1、團隊與群體的區別
2、目標管理的思想
3、目標管理的作用
4、管理者目標導向的思維建立
5、目標管理的區別
6、KRA與KPI
7、KPI管理的原則
8、如何設計目標管理表
9、目標導引的績效指針參考範例（KPI的構成）
10、設定目標的結構化要件
11、目標分解流程圖
12、目標體係圖
13、目標發表與述職報告製度

盛高觀點：關於18新利真人网 管理體係
一、團隊與群體的區別
團隊的特性
二、目標管理的基本思想
組織必須建立大目標，做為組織方向
組織必須分別設立基本單位的個別目標
個別目標要與大目標取得一致
三、目標管理的作用
缺乏明確目標的組織，內部
資源的利用效率注定低下，壽
命必不長久。
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