《OK策劃決策模式》第三部(pdf 14頁)

我們發現有些企業經常開會，遇一件事論一件事，那個當家人 客觀上對與錯是分明的，主觀上對與錯是人定的。如果因企業 策劃與決策是創造性工作，它的真理一定要掌握在少數有策劃
處方
對什麼事都沒有主意，讓大家議論，大家怎麼定，當家人就怎麼說， 企業在會議中等待著死亡，死亡後，大家都成了下崗職工，可是人 人都說他們的經理民主，十分尊重職工。 破產，我們有人去埋怨那個經理：當時有那麼好的機會為什麼不去 抓住它呢？經理說：大家夥都不願意改變現狀。你若再問：經理， 你是當家人，你不能聽大家的！經理說：我這個經理是職代會選的， 我得服從大家……。 決策能力的人手裏，
在管理範疇內的人，他的天職是執行好決策，而不是決策，這是企 業內分工的基本常識。
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