公司文化經營意識和成本意識(ppt 76頁)

1、多層訪談：文化強點、成功經驗、可能問題
聯想文化強點與成功經驗
注重戰略，科學、前瞻的目標體係
強調規範，精準、求實的管理風格
鼓勵親情，合作、共享的團隊精神
立意高遠，技術、組織的漸進創新
立誌發展，資源、效益的經營意識
體現誠信，主動、移情的客戶體驗
聯想文化強點與成功經驗
注重戰略，科學、前瞻的目標體係
公司崗位責任體係（1996）
體現出明確的要求目標；
強調目標規範，解決管理無序狀況，提高運作效率
大預算（1998）
集中體現公司經營意識和成本意識，強調精準目標；
實現管理由“法治”向“價值治”轉變，形成多“發動機”。
屋頂圖體係（1998）
精準的經營核算目標體係，強調結果可預測性和可控製性；
集中體現企業經營意識、成本意識和對目標的追求。
………………

..............................