打開綠箱子——綠屋百貨經營案例(doc 6頁)

打開綠箱子——綠屋百貨經營案例
1998年1月18日開業的北京綠屋百貨商場，過不了多久就將被拆了。這個原定使用5年的模樣像一個大“綠箱子”一樣的臨建，因王府井的總體規劃而被提前拆除，沒讓人感到突然卻讓人感到有些遺憾。這個遺憾就是：在國內又少了一個可以讓同行進行參觀學習的地方。一個三層的臨建，因具有了明確的經營策略，而在“大商場倒閉”的市場大環境下，順利地生存下來，並且取得不錯的業績（兩年時間為業主交了5000萬的房租，利稅600萬）。綠屋的經驗是非常有價值的，這種價值，是三年來，綠屋及其總經理尹鐵錚從實戰中礪練出來的，本報記者決定在綠屋將拆之際為綠屋做一個案例，就是出於這種考慮。本案例總結了綠屋的50％原則、主流消費、主題銷售、6／4、2／8原則，三三製原則、賣場氛圍、品牌促銷等實戰經驗。請看本期綠屋百貨經營案例。
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