TCL集團提高國際競爭力方案(doc 54頁)

第一章 發展的基礎：TCL的現狀和經驗……3
1.1. TCL已具備以較快速度持續增長的實力……3
1.2. TCL已初步形成大公司的基本架構和持續發展能力……5
1.3. TCL創新變革、持續發展的主要經驗……9
第二章 企業環境：TCL的機會和挑戰……10
2.1. 經濟環境的特點和變化趨勢……10
2.2. 未來5年電子信息及家電業的發展趨勢……11
2.3. 基於SWOT分析的可選戰略組合……14
第三章 TCL與標杆公司的比較……15
3.1. 競爭力指標體係和標杆公司的選擇……15
3.2. 基本指標比較：TCL與標杆公司規模差距大，但經營指標較好……17
3.3. 內在指標比較：影響戰略能力和國際競爭力的內在因素……19
3.4. 對標比較小結及存在差距的主要原因……27
第四章 戰略選擇：目標、業務方向和發展思路……29
4.1. 使命和發展目標……29
4.2. 目標業務群和階段任務……29
4.3. 未來5年主要業務群發展戰略……31
4.4. 戰略管理的重點和思路……37
第五章 提升國際競爭力的實施方案……39
5.1. 深化改革，加快建立現代企業製度……39
5.2. 建立有效控製和充分授權相結合的組織體製……40
5.3. 提升資本和財務運作能力，加快企業資源整合發展……42
5.4. 建立技術創新體係，形成核心技術能力……45
5.5. 分步推進，建立有效的18新利真人网 體係……47
5.6. 強化和延伸品牌優勢，進一步提升銷售網絡的能力……50
5.7. 按效率和柔性原則進一步提升大規模製造供應能力……51

第一章 發展的基礎：TCL的現狀和經驗
以TCL集團有限公司為母公司的TCL集團創辦於1981年，從簡單的電子產品維修起家，經過20年的努力，已發展成一家從事家電、信息、通訊、電工產品的研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的跨國經營的大型企業集團。TCL集團現已開始由傳統的通訊、家電產業向以“3C”（消費電子、通信、計算機）整合為基礎，以電子信息終端產品和服務為主的提供商、綜合服務商方向轉變。
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