競爭戰略(doc 46頁)
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競爭戰略(doc 46頁)內容簡介
企業為什麼需要戰略
企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，隻會在原地打轉。有人做過統計，有戰略的企業和沒有戰略的企業在經營效益上是大不相同的。一些企業現在沒有戰略或者沒有明確的戰略，經濟效益也很不錯。然而，經濟效益來自於企業管理者很好的思考，並不等於企業管理者真的沒有戰略，就像很多著名的企業一樣，企業的良好效益離不開高層管理人員對企業的形勢所作的充分的分析，所以說企業管理者是有戰略的，隻是沒有明確地提出，或者說戰略沒有寫在紙上。
對於戰略，最根本的問題是要考慮到環境和市場的變化，如果是上市公司，這種變化會直接表現為企業市場價值的變化，這裏有一個圖可以看出來：
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企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，隻會在原地打轉。有人做過統計，有戰略的企業和沒有戰略的企業在經營效益上是大不相同的。一些企業現在沒有戰略或者沒有明確的戰略，經濟效益也很不錯。然而，經濟效益來自於企業管理者很好的思考，並不等於企業管理者真的沒有戰略，就像很多著名的企業一樣，企業的良好效益離不開高層管理人員對企業的形勢所作的充分的分析，所以說企業管理者是有戰略的，隻是沒有明確地提出，或者說戰略沒有寫在紙上。
對於戰略，最根本的問題是要考慮到環境和市場的變化，如果是上市公司，這種變化會直接表現為企業市場價值的變化，這裏有一個圖可以看出來：
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