聯想：兩條供應鏈上的競爭(doc 6頁)

聯想：兩條供應鏈上的戰爭
3月9日，聯想收購IBM個人事業部的議案最終通過美國外國投資者委員會的審查。
　　購並的最後障礙被掃除後，全球PC市場的觀察家們把目光開始聚焦到新聯想和戴爾身上。盡管位居全球PC市場第二的惠普也不容忽視，但由於其CEO戲劇性的離職和業績不佳，使得惠普PC部門前途未卜。毫無疑問，業界一致認為，2005年的PC戰爭將在新聯想和戴爾之間上演。
　　乍看上去，這兩個公司似乎不在一個層麵上——戴爾的優勢是直銷，而聯想依舊依賴渠道。在媒體鋪天蓋地的報道裏，“聯想集團公布的庫存天數為22.7日，而戴爾公司中國業務的庫存水平已經接近其全球業務庫存4日的水平”是最常被引用的數據。人們想當然地認為，聯想在供應鏈方麵不如戴爾，後者的供應鏈管理已成為全球企業學習的榜樣。人們甚至試圖用表麵現象來對比兩者在供應鏈管理上的差別：戴爾在廈門製造基地的倉庫是平麵的，廠區的庫存區非常小，旁邊堆的集裝箱裏裝的還不全是物料，“有一些是市場活動用的禮品”。相比之下，聯想的庫存是立體的，占了幾層樓，“你可以想像兩者的差距”。
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