某著名谘詢公司-寶鋼-經營現狀與核心競爭力分析報告(doc 17頁)

一、寶鋼總體經營現狀分析——SWOT分析
一個企業要在競爭中獲勝，既要全麵審視自身所麵臨的外部環境，還要了解自身區別於其他競爭者的優勢和弱點，隻有這樣企業才能揚長避短，趨利弊害，在競爭中始終處於有利的地位，乃至挑戰行業領導者的地位。
（一）分析方法簡介
寶鋼總體經營現狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優勢”（Strengths）、“劣勢”（Weaknesses）、“機會”（Opportunities）和“威脅”（Threats）四個英文詞的字頭縮寫。SWOT分析法實際上就是將對企業內外部條件各方麵的內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢，麵臨的機會和威脅的一種方法。其中優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
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