中國XX集團公司煉油業務競爭戰略(doc 55頁)

第一章……中國石化煉油業務外部環境分析……1
第一節……世界煉油工業發展狀況……1
第二節 我國煉油工業發展狀況……6
第三節 全麵建設小康社會為煉油工業的發展帶來了新機遇……9
第四節 加入WTO後對煉油業務的影響……11
第二章 中國石化煉油業務現狀……12
第一節 中國石化煉油業務的基礎……12
第二節 中國石化煉油業務存在的問題……16
第三章 主要競爭對手分析……23
第一節 國外競爭對手分析……23
第二節 國內同行間的市場競爭……28
第四章 中國石化煉油業務競爭戰略選擇……30
第一節 SWOT分析……30
第二節 中國石化煉油業務競爭戰略選擇……39
第五章、中國石化煉油業務發展的重大戰略措施……44
第一節 加快結構調整，提高企業國際競爭力……44
第二節 優化資源，努力降低資源成本……47
第三節 積極運用信息技術提高優化水平……48
致 謝……52
參考資料……53

第一章 中國石化煉油業務外部環境分析
外部環境分析是製定企業競爭戰略的重要環節之一，其主要目的在於通過對企業外部環境的分析，找出企業發展過程中存在的機遇和挑戰。對中國石化而言，要在今後激烈的市場競爭中保持競爭優勢，必須分析國內外煉油工業的發展狀況，重點分析中國石化將要麵臨的新形勢。
第一節 世界煉油工業發展狀況
自1859年在美國賓夕法尼亞州首次發現石油以來，世界煉油工業經過143年的發展，至今已趨於成熟，發展成為全球最大的傳統基礎工業。
一、世界煉油能力及其分布
2002年世界煉油工業在經曆了幾次大的公司合並或兼並重組之後，煉油能力略有增長。截至2002年底，全球煉油能力約為41億噸 左右。其中超過四分之三的煉油能力集中在亞太、歐洲和北美洲地區。中美洲、南美洲、中東和非洲地區的煉油能力約占四分之一。
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