滾動式目標管理與效績考核(ppt 98頁)
滾動式目標管理與效績考核(ppt 98頁)內容簡介
一、目標管理 M B O
目標的分解
總目標→階段性目標→部門目標→個人目標
問題一：
為什麼需要績效管理？
掌 握 績 效
屬下需要知道他們“該做什麼”，“如何做”及“做到什麼程度”
研究資料顯示人們會工作得較
有效，當：
他們事先知道要從事什麼工作
他們知道工作標準的要求是什麼
他們在某個程度上能夠衡量自己
的工作表現
掌握績效的目的
1、說明預期的績效
2、增加生產力
3、衡量工作績效
4、比較工作績效
5、人事計劃
6、員工發展
7、晉升決定
8、功績調薪
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