17設定目標的七個步驟(doc 5頁)

設定目標的步驟
設定一個好的目標，應該有以下七個步驟。但是許多中層經理在設定目標時往往隻重視步驟一、二，步驟三以後的其他步驟常常被忽略，從而造成設定目標失敗。
正確理解公司的整體目標並向下屬傳達
【案例】
某醫藥企業製定的2002年公司發展目標是：
目標一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%。
目標二：開發三個以上國家一類新藥品種，並進入國家醫藥目錄。
目標三：2002年六月前完成GMP認證。
目標四：公司的營業收入增長60%，達到5億元。
中層經理隻有在正確理解公司整體目標的前提下，才能圍繞著這些目標，製定出既符合公司目標，又符合本部門實際情況的部門目標。
例如，他必須了解，為什麼公司要把營業目標定在5個億，為什麼比去年增加60%之多。他必須站在高層領導的角度才能正確理解這些問題。在理解這些問題後，才能根據整體目標，製定出相應的部門目標。
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