目標成本管理的彙報材料(ppt 51頁)

目標成本管理的彙報材料目錄
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度
第三部分：銅業分公司的成本控製措施
第四部分：工貿分公司的目標成本管理
第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施
第六部分：財務結算中心的運作模式

目標成本管理的彙報材料內容簡介
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討
公司概況
曆史革沿：廣東省XX礦業有限公司是國有獨資企業，隸屬於廣東廣業冶金有限公司，礦區始建於1958年。目標成本管理
主營業務：公司主營鐵礦石、銅精礦、硫精礦、電解銅等產品。目標成本管理
分支機構：凡洞鐵礦、索道運輸、鐵路運輸、汽車運輸、水電、建設、機修、營銷、工貿、物業等十一個二級分公司。目標成本管理
生產規模：目標成本管理
85萬噸/年成品鐵礦石；目標成本管理
8000噸/年銅金屬；目標成本管理
25萬噸硫精礦 。目標成本管理
在冊職工：公司現有在崗職工3455人，其中工程技術人員260人。目標成本管理
分支機構：凡洞鐵礦、索道運輸、鐵路運輸、汽車運輸、水電、建設、機修、營銷、工貿、物業等十一個二級分公司。
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