MKXZ-聯想-業務組合評估報告(ppt 79頁)

行業業務排序的方法論
1. 部件
2. 接入設備--PC
3. 接入設備--IA
4. 局端產品
5. 外設
6. 軟件
7. IT服務
8. 信息營運
9. 消費電子
10. OEM
11. 電信批發服務
製定公司及業務群戰略實際上是為了更好的安排資源
高速發展的公司麵臨各種市場機遇，但其發展卻受到以下因素的製約
總裁的時間是有限的
隻有十幾位得力的副總裁及總經理
隻有幾十位最有能力的幹部
有限的資金
戰略製定可幫助
總裁決定在何種業務上多花時間
總裁決定在各業務群如何安排得力的副總裁及總經理
18新利真人网 決定如何按優先順序滿足各業務群所需的18新利真人网 要求
總裁決定如何安排業務發展所需的資金需求
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