實達總體報告(ppt 128頁)

項目目的：設計能夠支持實達集團業務和獲利增長的新利体育取现 及銷售體係組織結構，以及與之相關的主要工作程序和業績管理體係
本項目的範圍及主要成果
項目範圍：
設計最優的新利体育取现 及銷售體係組織結構
製訂新利体育取现 和銷售的主要工作程序
設計新利体育取现 及銷售組織結構的業績管理體係
具體成果：
新利体育取现 及銷售體係架構
新利体育取现 及銷售體係內部協調運作的界麵和程序
銷售體係和新利体育取现 之間，以及和集團總部、各地分公司、產品分公司及其他職能部門的界麵及協調
產品新利体育取现 策略的製定程序
品牌管理程序
銷售和業績目標設置及考核程序
關鍵客戶及分銷網絡管理程序
銷售隊伍18新利真人网 管理程序
關鍵部門的使命、關鍵業績指標(KPI)、考核辦法
關鍵崗位定義、技能及能力要求、關鍵業績指標、考核辦法及激勵機製
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