遠望-三九醫藥-連鎖供需鏈總體結構報告(ppt 34頁)

信息技術—醫藥連鎖供需鏈管理必然的應用
適應以“客戶”為中心的時代，管理應變的關鍵：就是如何有效地實現對企業供需鏈的管理和顧客服務
如何有效縮短各環節響應時間
流程-業務流程重組（BPR）
從職能管理到麵向業務流程管理的轉變
注重整體流程最優的係統思想
組織依流程定，而不是流程依組織定
充分發揮每個人在整體流程中的作用
麵向企業供需鏈設計流程
利用IT技術協調分散與集中的矛盾
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