集團公司信息化建設項目可行性報告_上(doc 38頁)

概述……3
1．項目背景及編製方案的依據……5
1.1 項目背景……5
1.1.1……時代變遷對企業管理的挑戰……5
1.1.2 適應時代變遷的全程供應鏈管理……8
1.1.3 企業內部供應鏈管理是全程供應鏈管理的基礎……8
1.2 編製方案依據……10
2．巨化集團公司基本情況……11
2.1 企業整體發展戰略……11
2.1.1 企業概況……11
2.1.2 企業發展戰略和“十五”發展規劃的基本思路……11
2.2 企業競爭環境……13
2.3 企業管理現狀問題分析……14
2.3.1 企業經營組織結構圖……14
2.3.2 企業管理現狀問題……15
2.4 競爭策略分析……18
3．巨化集團公司信息化的現狀、需求分析及改造的必要性……20
3.1 集團信息化現狀分析……20
3.2 業務需求分析……21
3.2.1 采購與庫存……21
3.2.2 營銷和銷售……21
3.2.3 生產製造……22
3.2.4 財務……23
3.2.5 其它……24
3.3 改造的必要性……24
4．巨化集團公司信息化整體發展方案及目標……27
4.1 集團信息化整體發展方案……27
4.1.1 信息化建設總體思路及目標……28
4.1.2 信息化建設與管理創新相結合……29
4.1.3 信息化建設實施原則……32

概述
本報告是巨化集團公司（以下簡稱巨化）與HPZX管理谘詢（中國）有限公司（以下稱HPZX或HPZX公司）一起對巨化的信息化建設項目提出可行性研究方案。
在本報告的編製過程中，遵循了如下原則：
? 以科學的、全麵的、長遠的眼光來看待企業信息化建設。
? 針對企業的實際情況，切實解決企業信息化建設所麵臨的實際問題。
? 以求實的態度提出解決方案，務求實效，避免盲目投資。
本可行性研究報告分為10個部分。
在第一部分（項目背景及編製方案的依據）中，對巨化信息化建設項目的提出背景進行了說明。
在第二部分（巨化集團公司基本情況）中，具體闡述巨化的整體發展戰略、“十五”發展基本思路、行業競爭環境、企業目前麵臨的管理現狀和競爭策略。
……………………

..............................