統一企業內部分析評估報告(doc 4頁)

一、 前言
在路上走幾條街就會看到7-11的蹤影，後來看了電視撥放其林總經理蒼生的演講，才知道他是統一的相關企業。所以想了解統一為何能從食品工業轉行程為一個國際化的多角化公司。
二、 內部控製評估
三、
1.控製環境：
在控製環境中統一企業每年度直屬主管都會對於主管和專業人員進行雙向溝通，進而來增加管理階層的操守和價值觀。且在公司用才態度上，是專業經理人的總經理製，每個管理單位的管理階層其學曆都為大學以上，從董事長到各個部門的研究發展人員，皆具備了各方麵的專業知識。所以決策都是以各個部門的總經理的決策為依歸。
統一在對於管理階層和員工也有定期發展與訓練，並架構員工一展長才的環境不斷派遣優秀幹部至關係企業擔任重要職務，來開發員工的潛能與成長。而其各個管理階層皆秉持著公同的「三好一公道（服務好、質量好、信用好、價格公道）」經營理念。
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