品牌整合：海王的難題(pdf 5頁)
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品牌整合：海王的難題(pdf 5頁)內容簡介
品牌整合：海王的難題
海王從沒像今天這樣引人注目：“第二天舒服一點兒”、“三十歲的人，六十歲的心髒……”、“關鍵時刻，怎能感冒！”……這些都已經成為大眾皆知的電視廣告，它使海王一舉成名。但是在國內知名保健產品無不“享受”媒體質疑的情況下，海王也不例外。然而，盡管如此，海王集團董事長張思民堅持把保健品當企業品牌資產來經營。
其實，了解海王的人都知道，海王集團是一家製藥企業，其開發的主要產品並非保健品，而是藥品。海王2001年的保健品銷售額僅僅為藥品的1/4。不僅如此，1998年海王的技術開發中心被國家有關部委定為“國家級技術開發中心”，並被允許設立博士後工作站，同時順利通過國家GMP認證，從而拿到了生產新藥的“許可證”。顯然，其優勢在製藥。
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海王從沒像今天這樣引人注目：“第二天舒服一點兒”、“三十歲的人，六十歲的心髒……”、“關鍵時刻，怎能感冒！”……這些都已經成為大眾皆知的電視廣告，它使海王一舉成名。但是在國內知名保健產品無不“享受”媒體質疑的情況下，海王也不例外。然而，盡管如此，海王集團董事長張思民堅持把保健品當企業品牌資產來經營。
其實，了解海王的人都知道，海王集團是一家製藥企業，其開發的主要產品並非保健品，而是藥品。海王2001年的保健品銷售額僅僅為藥品的1/4。不僅如此，1998年海王的技術開發中心被國家有關部委定為“國家級技術開發中心”，並被允許設立博士後工作站，同時順利通過國家GMP認證，從而拿到了生產新藥的“許可證”。顯然，其優勢在製藥。
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