品牌概述(ppt 127頁)

一、新利体育取现 理念的基本闡述
1、新利体育取现 的定義、概念
2、新利体育取现 管理的實質及任務
3、新利体育取现 涵蓋的內容
二、核心競爭力
1時代背景及經濟環境分析
2、核心競爭力的含義及要素
三、品牌
1、 品牌的涵義
2、品牌與消費者行為的關係
3、與產品的關係
4、品牌架構及應用實踐
5、品牌的管理
6、品牌的運作
四、中小企業的產品開發創新
五、中小企業的品牌建設
1、現狀簡述
2、品牌建設策略
3、打造區域強勢品牌
六、清逸堂品牌戰略

新利体育取现
什麼是新利体育取现 ?
現代營銷學之父——菲利普-科特勒於1984年對新利体育取现 作了如下定義：新利体育取现 是指企業的這種職能，“認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，並決定適當的產品、勞務和計劃(或方案)，以便為目標市場服務” ---《新利体育取现 管理》
新利体育取现 管理
在現代市場經濟條件下，企業必須十分重視新利体育取现 管理，根據市場需求的現狀與趨勢，製定計劃，配置資源。通過有效地滿足市場需求，來贏得競爭優勢，求得生存與發展。
新利体育取现 管理的實質
　　新利体育取现 管理是指為創造達到個人和機構目標的交換，而規劃和實施理念、產品和服務的構思、定價、分銷和促銷的過程。新利体育取现 管理是一個過程，包括分析、規劃、執行和控製。其管理的對象包含理念、產品和服務。新利体育取现 管理的基礎是交換，目的是滿足各方需要。 �� 　
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