升和製藥品牌規劃(ppt 40頁)

第一部分
品牌現狀分析
從內部檢視品牌（一）
產品線長，品牌架構混亂，不係統。
“升和”共有86個品種，六大生產線，常規品種10
餘個。企業品牌、主導品牌、付品牌架構不明，
不僅會直接削減品牌統合力，也不利於合理的分
配資源。
視覺管理不規範，不係統。
“升和”視覺識別缺乏企業文化的支持，零散，缺
乏管理，有待重新整合。
從內部檢視品牌（二）
品牌缺乏內涵
“升和”這個品牌的背後，代表著企業有哪些基本
的價值觀，精神；有什麼樣的經營理念，什麼樣
的品牌個性；什麼樣的聯想……這些都在“升和”
現有品牌裏還找不到答案。
無品牌管理
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