新HP的品牌管理案例(ppt 10頁)

新HP的品牌管理案例
2001年4月9日早上，HP宣布將以250億美元的股票交換值並購康柏電腦。該購並案將整合兩大品牌旗下的電腦、打印機、服務器、工作站、存儲設備、掃描儀等多種產品，總營收將接近最大的電腦公司IBM。
新HP的三種品牌戰略選擇方案
可惜：品牌價值；麻煩：對原顧客的保持和再次承諾。
聯合：HP善於品牌運作與企業文化建設，康柏則講求效率非理念。
通過產品線重新配置將康柏納入HP的品牌體係。
第三種品牌戰略選擇依然存在兩種可能
企業係統集團、專業及支持服務集團、打印及成像係統集團
交叉業務：信息產品集團
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