長沙卷煙廠品牌診斷及戰略規劃報告(doc 61頁)

第一部分
長沙煙廠營銷曆史分析及發展趨勢結構圖
產品質量太差，導致產品在市場短缺時期出現嚴重滯銷，企業瀕臨破產。
1、 抓管理（開會遲到罰款5元，肖壽鬆自罰）
2、 抓銷售（親自帶隊鼓舞士氣）
3、 抓技改（完成初期設備改造）
4、 抓科研（四顧茅廬請回黃中華）
5、 抓品牌（調整產品結構，收縮產品線）
長煙產品線由20多個品牌減為4個拳頭
品牌，長煙開始有了企業史上第一個清晰
的品牌金字塔。
6、 抓政治
先後擔任長沙市煙草局局長兼經理
湖南省煙草局第一副局長兼副經理
為長煙產品省內市場的銷售起到了關鍵作用
7、 抓出口（進軍國際市場）
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