李寧公司品牌重塑（學員手冊）(doc 9頁)

李寧公司品牌重塑
《李寧公司品牌重塑》回顧了李寧成長曆程，在總結“李寧”品牌輝煌十年的經驗的基礎上指出了李寧公司在品牌及市場定位上所麵臨的問題。本案例適用於《營銷管理》課程中目標新利体育取现 與市場細分，品牌定位和戰略品牌管理等理論的課程學習與討論。本案例使用者應具備基本的戰略管理和新利体育取现 知識。
2001年歲末的一個下午，北京，大雪紛飛。
李寧體育用品有限公司大會議室裏，公司總監級以上人員及市場部主要負責人都圍坐在會議桌旁，就公司明年的新利体育取现 策略展開討論。
按照慣例，下一年度的營銷工作會議一般在10月中旬召開，而12月份正是聖誕和新年的銷售高潮，該是在全國範圍布置新的POP和展品的時候了。
而為什麼這次營銷戰略會議要在此時召開呢？
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