現代生產管理理論與方法(ppt 129頁)

第九章 現代生產管理理論與方法
一、最優生產技術—OPT
二、精細生產—LP
三、敏捷製造—AM
四、企業流程重構—BPR
五、供應鏈管理—SCM

一、最優生產技術-OPT
問題：在有約束情況下，如何獲得最大限度的產出？
原因：產品生產過程中的某些關鍵工序，限製了生產係統的生產率。
OPT目標：尋求需求和能力的最佳匹配
MRP和JIT相結合的一種的生產組織方式
1 財務指標
淨利潤(Net profit,NP)
投資收益率(Return on investment, ROI)
現金流量(Cash Flow,CF)
2 作業指標
產銷率：單位時間內生產出來並銷售出去的量。
庫存：閑置的資源。
運行費：生產係統將庫存轉化為產銷量的過程中的一切費用。
3 OPT的概念
瓶頸和非瓶頸
關鍵資源和非關鍵資源
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