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沐林食品發展戰略設計.doc27

所屬分類:
發展戰略
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相關資料:
食品, 發展戰略, 戰略設計
沐林食品發展戰略設計.doc27內容簡介
沐林現代食品產業發展戰略和營銷規劃項目建議書
沐林概況
? 以全新概念,進入一個傳統、競爭激烈的行業,試圖發起一場“早餐革命”
? 以mornring(沐林)作為品牌和旗幟,同時也象征冉冉升起的朝陽企業。
? 2000年3月成立,總投資9500餘萬元,年生產能力20100噸早餐食品。2001年4月動工興建,10月投產,12月投放市場
? 目標:計劃在2005年產品的市場覆蓋率達到80%的城市市場,總銷售收入達50-70億元,實際利稅9~12.6億元。2002年市場占有率7%,2003年到11%,2004年到18%,2005年達到26%。
? 員工:兩百多人,迅速發展之中。
? 穀類營養早餐的代表:“沐林”早餐
? 沐林的形象代言人:“太陽娃娃”
? 產品現有三種:維樂圈(“O”型小圈圈)、逗逗米(粒狀)、麵包餅(長條麵餅)。分別針對不同消費群
? 沐林穀物早餐係列食品的基本特點:“天然、營養、方便、衛生”
? 沐林穀物早餐係列食品的更多特點:富含人體所需的“第七營養素”——膳食纖維
? 吃法:需要選擇配料
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