MBA18新利真人网 管理實戰教程－－絕對超值－－吐血推薦(ppt 248頁)

第1章企業的核心能力與人資源………(1)
第1節企業的可持續發展與企業的核心能力………(2)
第2節18新利真人网 是企業核心能力的源泉………………(6)
第3節18新利真人网 管理角色與責任的承擔……………(28)
第4節傳統人團資源管理模式的轉變方向…………(33)
第2章基於能力的人團資源開發與管理體係…………(35)
第1節構建企業18新利真人网 開發與管理體係的基礎……(36)
第2節18新利真人网 開發與管理的係統構建模型…………(39)
第3節18新利真人网 開發與管理係統模塊………………(43)
第4節基於能力的18新利真人网 管理業務係統運行方式…(46)
第5節基於能力的18新利真人网 管理製度體係及相互關係……(47)
第6節18新利真人网 開發與利用效益評價係統…………………(49)
第3章基於戰略的任職資格係統……………(51)
第1節什麼是任職資格…………………(52)
第2節任職資格係統與企業核心能力……(56)
第3節任職資格係統的基本框架及設計思路………………(62)
第4節任職資格係統設計的方法…………(64)
第5節員工職業發展通道與級別角色定義…………………(71)
第6節任職資格管理………………………(73)
第4章基於能力的人團資源戰略規劃…………(79)
第1節什麼是人團資源戰略規劃……………(80)
第2節人團資源數量規劃……………………(88)
第3節18新利真人网 結構規劃……………………(92)
第4節18新利真人网 素質規劃……………………(96)
第5節員工任職能力提高對18新利真人网 配置的影響……………(97)
第5章職業化素質評價係統…………………(99)
第1節素質與潛能…………(100)
第2節素質模型的建立流程與方法…………(111)
第3節素質模型的作用………………………(115)
第4節如何進行素質評價……………………(119)
第5節素質評價在18新利真人网 開發與管理中的應用……………(121)
第6章職業化行為能力評價係統………………(125)
第1節任職資格與職業化行為能力…………(126)
第2節職業化行為標準的建立………………(129)
第3節職業化行為能力評價…………………(141)
第7章以KPI指標為導向的績效改進係統……(149)
第1節企業戰略與績效管理…………………(150)
第2節KPI指標與企業績效改進係統………(159)
第8章基於能力的職能工資係統……………(199)
第1節薪酬在基於能力的人團資源管理體係中的角色…（200)
第2節什麼是職能工資製…………………(201)
第3節職能工資係統設計…………………(204)
第4節年終獎……………(221)
第5節福利……………(222)
第6節薪酬體係決策點……………………(224)
第9章18新利真人网 培訓與開發t係統…………（225)
第1節職業發展與培訓開發………………(226)
第2節培訓開發係統模型…………………(230)
第3節培訓管理體製………………………(233)
第4節培訓需求與培訓計劃………………(238)
第5節課程開發與管理……………………(243)
第6節師資培訓\認證與管理………………(245)
第7節教材開發與管理……………………(246)
第8節培訓經費的管理……………………(247)
第9節培訓信息係統………………………(248)
第10節培訓效果證估與反饋……………(249)

第一章企業核心能力與18新利真人网
企業的可持續發展與企業的核心能力
18新利真人网 是企業核心能力的源泉
18新利真人网 管理角色與責任的承擔
傳統18新利真人网 管理模式的轉變方向
第1節　企業的可持續發展與企業的核心能力
為什麼許多中國企業做不大.活不長.為什麼許多明星企業很快成為流星企業,從某種意義上說,這些企業都是產品成功型企業,也就是憑借創業型企業家的膽略和氣魄,抓住了中國經濟發展過程中的某個機遇.某種產品,某個稀缺資源使企業迅速做大,但一個企業產品的成功並不等於企業的成功,企業要從產品成功型企業轉變成為企業成功型企業,即走向可持續發展之道,企業必須具備兩個基本依據:一是企業的理念依據____企業的使命追求和核心價值觀體係:二是企業的客觀依據_____持續嬴得市場與客戶.見圖1-1所示.
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